创业联盟计划书

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信息资源商业化整合利用及市场链网状发展计划

信息资源商业化整合利用及市场链网状发展计划

一、市场需求分析

今天，我们处在一个信息化的社会中，信息正以难以想象的速度膨胀着，无论是个人还是团体，掌握信息量的大小，直接关系着你的成功与失败。你也曾有过创业的激情吧，是不是也因为没有资金、时间受到、没有渠道等等因素而最终激情褪去，放弃了抱负甚至苦闷着、彷徨着、怨天尤人的活着你没有思考一下为什么吗，根本原因不是你没能力、没资金、没时间等等原因，而是你掌握的信息资源短缺，导致产品和市场不能连接起来。

有许多的信息资源，因其单方面不能产生经济效益而被闲置，造成了资源浪费，如果能对这些信息资源，进行商业化处理整合利用，就可能产生一定的经济效益。供货商、经销商、代理商、业务员、消费者、用户等等，作为市场链中的各个环节，都是一种信息资源，如果能充分的收集整理这些信息资源，将其中可以形成市场链的信息资源进行配对，促成交易就能获取利润。

本项目的初衷是将各种闲散的信息资源整合利用，为任何一个可能产生经济效益的信息资源提供平台，为有意于创业的年轻朋友们提供一个原始积累的途径。人脉即财脉，有志于创业的朋友们只有联盟起来，对各种信息资源进行共享，才能有所作为，进而去创造自己的事业。

二、项目实施方案

1、项目实施总体思路

产品和市场是构成市场链的两个主要条件，有关产品和市场的信息都是资源。项目以这些信息资源为基础，以信息资源的“开发—利用—再开发”为主线进行运作的，并在信息资源的开发同时，实现市场链的网状发展。项目运作有如下几点内容：

（1）各种产品和各级市场的信息资源都是项目的需求内容，这些信息资源必须真实可靠，收集整理这些信息资源是项目运作的基础，是贯穿于整个项目运作过程中的工作。

（2）针对现有信息资源，利用已有的社会关系，进行信息资源的再开发，整合所有信息资源，形成某条市场链，为市场的运作提供必备的条件。

（3）合作是前提，共赢是目的。产品和市场信息来源各方，应对长期合作达成共识，友好、诚信的对待每一次合作。并充分的利用各自的社会关系，进一步开发信息资源，为其他方面的合作提供条件。

（4）以市场链网状发展为项目长远的发展计划。在信息资源开发利用的过程中，要遵循市场规律，在平等、互信、互利的基础上，维护好各方的关系。

2、项目运作模式

项目运作以基本的市场规律为牵引，即实现“产品—市场”之间的流通。产品信息和市场信息的供给者，是项目运作的主要操作者，供给者的主要任务是实现产品供应和市场需求之间的结合。项目运作有如下几点要求：

（1）产品信息应直接来自厂家或者总代理商，应具有价格优势及质量保证，市场信息应是成熟可靠的各级经销商或者直接用户。

（2）产品信息和市场信息资源应包括资源的基本情况介绍资料，并且有后续的详尽情况介绍。

（3）信息资源的供给者，应能对各自的信息资源提供保障，并能在信息资源商业化整合利用过程中提供必要的服务。

（4）信息资源与供给者、供给者与供给者之间都应诚信以待，共同保证项目的正常运作，实现互惠互利，达到多赢的局面。

三、利润获取方式

本项目投资少、风险小，利润也不大。但是，随着市场链的网状发展，利润也会滚雪球式增加。所以项目发展初期，不能以获取多大利润为目标，要看得长远一些，在获取一定利润的前提下，以项目的成功运作为目的，以信息资源的原始积累及社会关系的扩展为主要目标。产品信息和市场信息资源的供给者，作为项目运作的主要操作者，利润获取方式主要是提成和回扣。经供求双方同意，产品信息资源的供给者，从产品供应方提取交易总额的5%作为提成；市场信息资源的供应者，从市场需求方提取交易总额的5%作为回扣。

四、风险评估及投资核算

本项目的风险，主要存在于交易的过程中，在保证产品质量的前提下，只要大家都认可“一手交钱，一手交货”，顺利的将产品推到市场上，就不存在什么风险了。

本项目投资少，为了尽快的完成每一次项目的运作和信息资源的开发，需要投入一定的资金，大小视交易的规模而定。

四、结束语

本项目操作简便，根据你的情况，项目可大可小，具有长远发展的潜力。投资少、风险小，对于不同的合作内容以及项目自身的发展，利润却并不一定小，而且会逐步增加。这对于经验不足、资金有限、又有创业意向的朋友们，应该是一个很理想的兼职机会。朋友们，不要忽视了你身边的每一种有用信息资源，他们都有可能产生经济效益，让我们联盟起来，做一些属于自己的事情。