在制定可行的业态转型升级计划时，首先需要对企业当前的市场状况、竞争环境、内部资源和能力进行全面的分析。其次，确定转型的目标和方向，明确要转型的业务模式、产品或服务定位以及目标客户群体。接下来，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、预算等方面的安排。在执行过程中，要注重与员工沟通和协调，激励团队积极参与转型过程。同时，要不断监测和评估转型计划的执行情况，及时调整策略和方向。
关键词：业态转型，升级计划，市场分析，目标确定，实施计划，员工沟通，监测评估。
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